DIAGNÓSTICO DE EMPRESA INTEGRAL
PYMETAL y MAGENTA MANAGEMENT han alcanzado un acuerdo estratégico para dar servicio a los asociados en relación con el DIAGNOSTICO DE EMPRESA INTEGRAL (DEI) e implantación de medidas en la empresa orientadas a la optimización de los recursos de la empresa, que permitan mejorar su rentabilidad, crecimiento y el equilibrio humano.
Para más información y contratación, consulte con:
David Sanz
Director Regional
MAGENTA I MANAGEMENT
tel. 91 119 05 50 – 608 399 646
Paseo de la Castellana 259 C -18ª
Torre de Cristal
28046 Madrid
www.magentamanagement.es
Sobre MAGENTA MANAGEMENT
MAGENTA MANAGEMENT es una consultoría especializada en estrategia y operaciones para PYMES capaz de aportar solución en todos los ámbitos de la empresa, con más de 20 años de experiencia optimizando procesos y la eficiencia de sus clientes, habiendo realizado con éxito más de 4.000 proyectos.
Servicios de Magenta Management
Consultoría en Dirección y Estrategia
Con la consultoría de Dirección y Estrategia identificamos los intereses de nuestros clientes y les ayudamos a la consecución de sus objetivos empresariales.
Consultoría en Finanzas
Con la consultoría en Finanzas y a través de herramientas técnicas conseguimos tener una visión objetiva de la empresa para optimizar objetivos y rentabilidad.
Consultoría en Desarrollo Comercial
Con la consultoría en Desarrollo Comercial optimizamos ventas accediendo a nuevos mercados y conociendo a los clientes.
Consultoría en Operaciones (Producción, Calidad, Compras, Almacén, Logística)
Con la consultoría en Operaciones (Producción, Calidad, Compras, Almacén, Logística) optimizamos la estrategia de operaciones analizando costes productivos, procesos o logística y mejorando la competitividad.
Consultoría en Recursos Humanos
Con la consultoría en Recursos Humanos logramos optimizar los recursos de la empresa para conseguir el aprovechamiento de todas sus capacidades.
Consultoría en Administración
A través de la consultoría en Administración conseguimos que las empresas lleven a cabo satisfactoriamente la administración diaria de sus activos y adquisiciones, búsqueda de financiación o valoración de empresas.
Consultoría en Familia
Con la consultoría en Familia optimizamos las relaciones de todos los stakeholders consiguiendo alinear las metas y los objetivos que permitan alcanzar el éxito.
El desarrollo del proyecto de diagnóstico e implantación de medidas se desarrolla en dos fases diferenciadas:
El “Diagnóstico de Empresa Integral” consiste en un proceso de evaluación objetivo y personalizado para cada Empresa, que tiene como objetivo dilucidar si el funcionamiento de una Empresa es óptimo o, por el contrario, no lo es.
Dado que todo el funcionamiento de una empresa está interconectado, se realiza a “360º”, de forma transversal en todas las áreas de la empresa, consiguiendo tres aportaciones de valor:
La primera aportación del Diagnóstico consiste en identificar posibles carencias y márgenes de mejora no resueltos, evaluando su impacto en aspectos esenciales como la rentabilidad, el crecimiento potencial, el equilibrio humano, o en el ámbito familiar y/o patrimonio personal (en su caso)
La segunda aportación del Diagnóstico consiste en que tras identificar carencias y márgenes de mejora no resueltos, determina las causas profundas de ambos elementos, es decir, lo que hay que solucionar.
La tercera aportación del Diagnóstico consiste en que, tras descubrir las causas profundas de las carencias y márgenes de mejora, establece cuáles son las Soluciones necesarias para resolver unas y otros.
El Diagnóstico lo realiza un Experto en Diagnóstico Integral (Analista) profesional de elevada experiencia, lo que garantiza la utilidad de todo el proceso
Se desarrolla presencialmente, con una duración de tres a cinco días, en el/los centros de trabajo y durante el horario de la empresa.
El Analista establece un plan de trabajo en el que priman las entrevistas con los responsables y actores principales de la gestión, más la propia inspección de todo el desarrollo de la actividad y de todos aquellos documentos/datos que permitan conocer el funcionamiento actual, sus antecedentes y la proyección de futuro predecible.
La inversión a realizar por el diagnóstico inicial (D.E.I) es de 2.950 €, precio de mercado, al que se aplicaría un descuento del 20% para todos los socios de PYMETAL, pagaderos al finalizar el estudio, nunca por adelantado.
Si como consecuencia del Diagnóstico se contrata esta segunda Fase, MAGENTA se responsabiliza de construir las Soluciones prescritas
Esta fase se compone, a su vez, de dos sub-fases:
- Implementación: su duración se estima entre 3 y 10 meses, según la dimensión de las Soluciones a desarrollar. Se realiza de modo presencial en la Empresa y en estrecha colaboración con la Propiedad, Equipo Directivo y resto de Personal. Como garantía de Calidad y Satisfacción, el proceso se desarrolla bajo conformidad escrita del Empresario, para cada ciclo de asistencia a la Empresa.
- Consolidación: al finalizar la Fase de Implementación con la conformidad del Empresario, abrimos un período de un año de duración para asegurar la consolidación de las Soluciones aportadas. Esta fase ya no devenga honorarios a cargo de la Empresa.
